人才戰略

         延華在新平臺建設、合資公司建立、整合購并業內知名專業公司方面邁出了大步，進入到一個高速成長和二次創業時期。為了適應業務轉型、拓展、快速發展和層次提升的需要，延華專門制訂了以“優化隊伍結構，提升人員素質，增強企業核心競爭力”為主要思想的企業人才建設的中長期戰略。

延華建立人才儲備和培養機制
         延華公司的迅速發展為員工成長成才創造了極為有利的條件，尤其為剛剛走出大學校門的青年學子，提供了許多實踐與實戰的機會、成長發展的舞臺與空間。延華有標準化的導師帶教管理制度。為每個新員工制定“三年限期成長計劃”，并不斷完善的培訓制度及新人實踐輪崗制度，可幫助新員工通過自身努力和制定職業生涯規劃，促使他們快速成長為公司各方面的業務骨干和管理人才。
 
 

延華堅持“三個必須”的用人標準
         第一， 必須具備強烈的事業心和進取精神延華的定位是“成為業界的領袖”，愿景是“成為國內受人尊敬的高科技企業”，與此發展目標相一致的，延華要求“延華人”必須具備強烈的事業心和進取精神。為實現這一愿景，公司聚集了一批渴望成才、具有強烈事業心和進取精神的員工和職業經理人。延華始終意識到，企業想要有更大更快的發展，必須要培養出更多的年輕人，儲備更多青年人才。目前，延華正不斷擴大優秀應屆生的招聘規模，并且在武漢建立延華的人才培養基地，就是要讓廣大年輕人看到自身的廣闊發展空間，只要肯足夠努力，就一定能成為人才中的精英。

         第二，必須具備很強的學習能力和創新精神。作為科技型企業，延華強調并要求“延華人”必須具備很強的學習能力和創新精神。由于延華事業的快速發展、業務轉型、新市場拓展、客戶群體擴大以及項目檔次的不斷提高，“延華人”需要及時地對自己的專業知識進行更新。延華為此專門設立了“學習成長基金”，目的就是為了支持幫助有志向想學習的員工進行專業提升和知識更新，良好的學習能力對成為企業所需要的人才，不僅是必須而且也是必然。

         第三， 必須具備高尚的道德情操和個人修養。無論是哪個人，要想與他所在的企業共同成長，那他必須要與這個企業的文化和價值觀相融合，并樹立與此相一致的思想情操，即在日常工作學習和與人交往中努力實踐企業所提倡的文化。延華的企業文化不僅包含了“追求完美，永不推辭”；“鼓勵創新，依靠團隊協作”等核心理念，另外一條是提倡“先做人后做事”，崇尚人的寬厚淳樸、大氣謙和。延華不接受毫無追求、不思進取的那一類中庸，也不能接受 “只精明、不聰明”的思想狹隘、斤斤計較的人。


延華度身定制骨干員工的職業規劃
        延華集團各部門將會為有事業心和進取心的員工制定職業生涯規劃，使員工能根據企業的發展尋找到更適合自己特點和個性的崗位。延華倡導部門經理是人才建設工作的首要負責人，肩負人才建設齊抓共管的第一責任，部門經理要樹立全方位的人才建設意識，及時了解員工的志向、表現、專長和能力，發現人才、愛惜人才，并通過定期績效考核及時為員工提供幫助和修正成長方向，充分挖掘骨干員工的潛力，使員工在自我成長的同時也為公司創造績效，保證部門內能不斷涌現優秀人才。延華將隊伍建設和人才培養成功與否作為考核部門經理績效的重要指標，將人才建設工作提高到關系公司未來發展的高度，這將成為今后企業對部門經理的重要考核指標之一。


 延華建立一流的團隊，打造一流的企業
         現在，延華在人才觀念和隊伍建設方面，要比以往站得更高、看得更遠。如果說延華在三年前已經制定出“人才建設戰略”，那么現在根據公司新的發展階段和文化理念，延華已經進行了進一步的完善和創新。更為重要的是，延華已經在人才標準基礎上充分利用了企業的并購整合平臺，為新建的各事業部和控股公司創建好一個事業平臺，以事業平臺吸引一流人才、打造一流隊伍，全面推進公司的人才隊伍建設。延華明確提出，定位于“成為行業的領袖”和“對高端客戶和高端服務的追求”，打造和形成一流的與國際接軌的人才團隊是順利成章的，唯有一流的隊伍才能向我們的客戶提供一流的服務。